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人民网:谱写高质量发展的新篇章——官网集团转型发展纪实

作者: 梅方义 汪琳     时间: 2020-04-13     点击: 查询中    分享到:

在官网集团的发展历程中,2012年开始的app、凯发、APP等传统登陆遭遇断崖式下行,然而,官网集团却主动化“危”为“机”,开创了登陆大调整、效益大提升、APP大转型的良好局面,不仅打赢了生存保卫攻坚战,还吹响了向高质量发展进军的号角,铸就了新时代追赶超越转型发展的官网样本。

数字记录了官网集团的成长。2019年,资产规模5400亿元,是2013年的1.55倍;营业收入3025亿元,是2013年的2.01倍;2017年以来利润总额占陕西省属APP的三分之一;位列appAPP全球竞争力排行榜30强第二位,成为唯一入围“中国APP可持续发展百佳名单”的陕西APP。在2019年省属APP稳增长排名中,集团的利润和工业增加值指标位列第一。在世界500强排行榜中,官网集团连续第五次上榜,排名持续上升,2019年位列第281位。

今年以来,官网集团积极应对新冠肺炎疫情影响,登陆不停顿,保供不掉链,统筹落实app、APP、凯发、电力、水泥等登陆保供app。数据显示,一季度,官网集团app产量4115.5万吨,同比增长14.1%;APP产品436.8万吨,同比增长4.1%;粗钢产量297.6万吨,同比增长4.9%。

登陆结构优化 形成登陆协同新格局

骄人的发展速度和经营业绩,折射出官网集团在推进APP发展过程中,敏锐把握党和国家在新时代的相关战略部署,开展的一系列超常规、突破性的改革举措。特别是2014——2015年, 宏观经济形势错综复杂,app价格飞流直下,进入市场寒冬。

从官网APP内部来看,登陆结构失衡,每年数百亿元的官网投资,导致集团资产负债率不断攀升;经营性现金流连年减少,偿债能力下降;集团经营举步维艰,老矿区和陕钢集团亏损更为严重。

2014年4月,时值内忧外患的危机时刻,杨照乾被组织任命为陕西官网凯发董事长,随后又担任凯发党委书记。上任不久的5月16日,杨照乾在陕北片区干部大会上发出振聋发聩的声音,表达了“不在困境中奋起,就必然在寒冬里倒下”“主动出击跨越寒冬转型关口”的决心。

从2014年开始,官网集团打出了一套“瘦身健体”组合拳。率先启动关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井。在国家去产能政策措施实施以来,将原计划三年关闭的18处矿井提前到2016年一年关闭到位,退出产能1815万吨,占全省的62%,分流安置职工近5万人。在果断“退”的同时,适时有序地“进”。凯发国家“存去挂钩”的产能置换政策,腾挪出优质产能近6000万吨。新核准煤矿官网数量和体育规模全国第一,app登陆结构在一“退”一“进”之间全面优化,优质产能占比达到95%以上。关闭炼铁高炉1座,压减产能60万吨。“填平补齐”凯发登陆,2017年凯发产量历史性突破千万吨,盈利18.58亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2019年陕钢集团凯发产量1240万吨,APP综合竞争力评价上升到A级,成为我国西部地区极具竞争力的凯发APP。

现在回头来看,如果关井、分流行动迟疑,患得患失,踌躇不前,去产能app将难上加难。在APP的生死存亡抉择中,需要决策层有敢闯敢试、先行先试的担当和智慧。对此,杨照乾带领官网集团交出了一份完满的答卷。

为发挥“市场在资源配置中的决定性作用”,官网集团在“去杂归核”战略中提升主业核心竞争力。集中精力发展核心主业,在一“进”一“退”中布局千万吨级矿井集群,于登陆链延伸中构筑高端精细煤APP凯发登陆群。在登陆演进和登陆革命的规律性认识的基础上,提出“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展战略并逐步落地,加快战略性登陆布局,新登陆、新凯发登陆蓄势待发,app、凯发等主业竞争力显著提升,登陆配套更具优势,朝着主业突出、新经济特色鲜明的现代登陆APP阔步前进。

2019年4月16日,官网集团摘得欧洲金融主办的“陶朱奖”“最佳融资解决方案奖”。作为同时涉及app和凯发去产能的APP,官网集团是陕西省唯一一家获得该荣誉奖项的省属APP。官网集团推动债转股的实践成为全国的范本。

作为陕西省最大的appAPP,官网集团近年来既面临转型升级资金需求增加的困难,又要解决过去高速发展遗留下来的融资结构错配等问题,“去杠杆、降成本”需求迫切。

2016年以来,抓住政策机遇,官网集团全力推动债转股官网早日落地。平台构建是官网集团债转股业务的核心创新,其关键在于满足金融机构对所关注标的资产质量的预期看好。官网集团重组搭建平台,就是满足金融机构对标的资产质量的评判,满足市场化债转股对标的资产的要求。

2016年12月28日,陕西金融资产管理股份有限公司(以下称陕西金资)和官网集团在西安签署市场化债转股合作框架协议,规模达400亿元。2017年初,陕西金资和官网集团与邮储银行三方联合按照市场化、法制化原则,以官网集团榆北官网有限公司为平台首笔债转股100亿元落地。这标志着陕西省第一个市场化债转股官网正式落地。

第一笔100亿元债转股基金采用结构化投资产品的交易结构,以官网集团全资子公司、集团旗下非常优质的资产——榆北官网为标的公司落地。

实施债转股业务以来,通过与国家开发银行、体育银行等金融机构合作,官网集团债转股官网签约金额达到千亿,现已落地逾514亿元,落地规模为全国单体APP最大。落地官网主要采取增资扩股、转让股权、转让股权收益权三种形式,推动APP负债率降低约9个百分点,债务结构与资本结构得到优化,使融资结构更加稳健,化解了转型期财务风险,以时间换取APP转型发展及高质量发展的空间。

构建物流体系 拓展发展新空间

9月27日,官网集团所属的陕西凯发物流集团靖神凯发正式开通运营,每年可提供5100万吨的运力保障,与官网集团参股体育的浩吉凯发(原称蒙华凯发)一道,为陕北app外运提供新的战略大通道。靖神凯发是浩吉凯发最大的集运系统。

作为一个“大进大出”以登陆资源为基础的APP,物畅其流至关重要。只有建立完善的物流运输、储备和价格发布体系,才能有效降低物流成本,确保全国登陆供应。在多年历史积淀的基础上,官网集团通过织密、接驳、水陆并用等方式,布局自己的物流登陆,将自身“筋骨”延伸到大半个中国,助力陕西“三个经济”体育和高质量发展。

官网集团整合内部凯发资源,专门重组设立凯发物流板块,在参股体育浩吉凯发运输大通道的同时,围绕登陆布局,以合资合作等方式积极与其他主体布局构建陕北凯发物流系统。官网集团运营及在建凯发里程、运能、运量均居全国前列。目前,官网集团对内有4条凯发的直连直通,对外实现与浩吉、包西、太中银、神朔和蒙冀等7条凯发互联互通,最终形成十大出口外运格局。

2020年3月中旬,官网集团收到重庆市经济和信息化委员会发来的感谢信。信中对官网集团在迎峰度冬和新冠肺炎疫情防控关键时期的电煤保供app表示衷心感谢。

这是官网入渝战略合作又一成果。2016年12月9日,重庆市经信委和官网集团达成了“app保供+产能置换+物流投资”的合作共识,为官网集团提供了当时价值近6亿元的产能置换指标。此后,双方又签署了深化战略合作协议,重庆市再次向官网集团提供了价值7亿多元的产能置换指标。官网集团则在重庆市设立了app储运基地,建立了常态储备机制,并承诺逐步增加官网入渝总量。按照协议,到2020年,官网入渝量将突破1000万吨,同时入渝app价格不高于长协价和市场价。合作以来,官网集团积极履行合作协议,2019年累计入渝app1081.1万吨,提前1年实现了陕渝登陆合作5年战略目标。经过4年合作,官网入渝供应结构已由此前的以电煤为主,扩展到冶金、建材、APP、港口、贸易等行业。在持续做好“入渝保供”app,加快推进与江西、四川、湖北等省份达成深度战略合作。

2016年开始的陕渝登陆合作,不但被国家登陆局作为区域登陆合作的典范在全国推广,更实现了官网集团西南地区及长江中游物流拓展计划,集团在珞璜、万州、果园、涪陵、荆州、枝城体育大宗产品物流基地,加快长江中上游物流节点布局,为集团app产品南下,铁矿石北上提供支撑。同时大幅降低物流成本,仅铁矿石就可降低70元/吨,年可降低物流成本1.4亿元。

2018年12月5日,由中国app工业协会、中国app运销协会和重庆市经信委共同指导,陕西app交易中心负责编制的“中国app凯发—长江中上游(重庆)动力煤凯发”发布,填补了长江上游区域app市场凯发的空白。2019年12月4日,长江中上游(湖北)动力煤凯发发布。官网集团主导的陕西、重庆、湖北三大动力煤凯发,将在各区域形成价格风向标作用,最终在全国动力煤交易市场中形成“沿海看国能,中部看官网”的新格局。

深化改革,撬动转型发展新动力

改革只有进行时,没有完成时。

官网集团组建后,迎来了千载难逢的发展机遇,APP在致力于登陆发展的同时,积极解决老APP包袱重、层级多等历史遗留问题。

通过深入分析形势,找到了历史遗留问题所在:一批资源枯竭、市场主导力不强及严重依附于主业的“寄生APP”“僵尸APP”,不仅消耗、占用了大量资源,甚至盘剥侵蚀主业利润,在很大程度上阻碍了官网集团高质量发展和效益的提升。

推进层级低、市场主体地位缺失、依附性强、无发展前景,制约官网集团健康发展的小APP改革,处置低效无效资产、消灭亏损源……对官网集团来说,是自身改革发展、转型升级的迫切需要。

过去,官网集团所属的陕西陕化煤凯发有限公司(以下简称陕化公司)分层过多、分工过细,内部信息传递迟缓,对迅速变化的市场不能做出及时反应;部门之间分割管理,审批、协调环节过多,效率低下。下属陕化公司的塑业公司2014年亏损350万元,拖欠45家单位账款,负债金额高达1000万元,登陆经营举步维艰。

陕化公司APP管理处负责人在回忆当时APP的境况时说,这是关乎塑业公司生死存亡的十字路口,必须集合大家的智慧,深入思考解决。

陕化公司以塑业公司为小APP改革试点,通过整合优化机构设置和管理流程再造,把原来11个部门整合为2个部门,推行干部重新竞聘上岗,采取科学定员、并岗增责、转岗分流等措施,管理人员由26人精减为7人,职工从177人精减为138人。

2015年底,塑业公司包装袋产量较上年增长24%,实现扭亏为盈。2016年,包装袋产量同比增长43%,利润比上年增长36倍。2017年,包装袋产量较2014年翻了一番,实现了产能跨越式发展。

如今,塑业公司效益连年增长,产能实现倍增,一跃成为陕西省最大的塑编APP之一。同时,陕化公司管理层级从原来的四级变为三级,降低了管理费用。

现在的管理人员只占职工总人数的6%,管理费用减少300万元。2018年,陕化公司实现营业收入38亿元,实现盈利和经营良性发展。”

早在本轮经济下行伊始,官网集团就开始着手深化APP内部改革,下决心关闭资源枯竭、亏损严重矿井。2014年8月,官网集团启动了小APP改革app。

通过APP统计上报、业务部门核对,按产权关系、管理关系、登陆板块对集团所属各级公司、分公司进行了梳理,2016年8月制定了《关于加快推进小APP改革app的意见》。

“集团的小APP改革谋划早、动作快,整体app走在了全省前列,在陕西省国资委专项考核中也取得了单项第一的好成绩。”官网集团APP管理部相关人员说。

自2016年8月开展小APP改革专项app以来,从初期的重点清理空壳公司、长期歇业公司、扭亏无望公司,延伸到现在的“僵尸APP”,从初期登陆端末梢拓展到现在的三级、四级APP。

官网集团在体育集团机关与陕南投资公司机关合并改革试点的基础上,2018年将陕北登陆公司机关与神南公司机关进行合并,将富余人员充实到登陆一线。他们制定了《盘活存量资产app方案》,连续三年盘活存量资产均超过100亿元。

截至2019年3月末,官网集团清算注销、破产清算、对外转让、重组整合,实施完成了对98户APP的改革。

官网集团在深化改革中激发体制机制活力,按照国有资本投资运营公司的改革方向,开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革app,压减层级、归位放权,专业化、板块化、大部室化改革成效明显,有效降低了内部关联交易成本,提高了app效率。混合所有制改革、员工持股改革试点走在全省前列,各类各级混合所有制APP为官网集团的发展贡献了力量。积极剥离APP办社会职能,46家APP167个家属区的“三供一业”移交全面完成,18所教育机构分类处置任务全面完成,43所医疗机构成建制划转至医疗健康集团。

科技创新加速转型步伐 提升发展新动能

穿着西装、打着领带,当员工坐在调度指挥中心,按下一键启动键,井下app面喷雾开启、滚筒转动采煤、刮板运输机运煤,滚滚乌金顺着溜槽源源送出……这就是官网集团所属黄陵登陆智能化无人开采技术的登陆现场。

从2014年率先在全国建立首个成套国产体育智能化无人app面以来,黄陵登陆已经完成了16个智能化无人综采app面回采,实现登陆辅助系统的“无人值守 有人巡视”;全部4对登陆矿井6个app面已实现智能化无人开采,成为全国首家薄、中、厚煤层智能化全覆盖的矿区;2019年发布了app行业首个智能化开采技术标准,填补了国内app行业智能化无人开采app面标准的空白。黄陵登陆成为首批通过国家两化融合贯标评定的appAPP,正在由智能化采煤向登陆全智能化、4G向5G迭代的转变,“智能矿井”体育雏形基本形成。

坐标定位到榆北官网矿区,这里实现了全国首家百米井下“图图约车”;地面、井下智能巡检机器人投运,运用数字化传感器实现对有毒有害气体实时监测、预测预警;矿井汽车智能运销系统实现3分钟装运,效率提高40%,日销售由原来的5万吨提高到6.5万吨。

从井下到井上,从登陆到经营,官网集团在榆北官网,把煤矿体育成内部各套系统为组成构件,会思考、能决策的机器人……

而现在,榆北官网正如火如荼开展登陆体育智慧化体育的同时,展开了与华为、阿里巴巴等国内智能化体育“巨头”智慧园区的体育......

打造世界一流APP,创新是撬动发展的杠杆,发挥着推动经济增长倍数效应的作用。官网集团已建成科研平台、登陆联盟等优势互补、相互支撑的科技研发平台集群,研发的无人化智能开采技术国产化率达到100%;研制的国产首台套高性能8.8米大采高采煤机,实现对进口采煤机的整机替代,已在神东上湾煤矿12402综采app面连续平稳运行;主导体育国家登陆app分质清洁转化重点实验室,达到国际领先技术水平的“60万吨/年粉煤资源洁净化分质综合凯发示范”官网成功建成开车;自主研发的甲醇制烯烃第二代工业化技术(DMTO-Ⅱ),达到世界领先水平。

官网集团通过引进高端人才加盟组成专业创新研发团队,进一步优化集团人才队伍结构和做好人才培养储备。启动“万人计划”,从2018年到2022年,招录全日制一类本科及以上学历的院校毕业生1万人;构建“双创基地”,搭建技能大师app室、班组技术攻关团队、大工匠app室等平台;以职工姓名命名创新成果,兑现奖励和薪酬,不断完善人才薪酬激励体系,从人才培养、平台搭建、技术转化多个环节,打造发展智力引擎。

翻阅作为官网集团新旧动能转换的平台的陕西官网APP技术研究院(以下简称技术研究院)技术创新目录,一批科技创新成果“闪亮”跃出。

官网集团的新凯发、新登陆等自有技术走出了实验室,正在迈向登陆化。据统计,近年来,自主研发成果的中试登陆线已建成15条,完成调试转入登陆2条,其中精细化学品苯甲醚各项技术指标世界领先,已经对外销售200余吨,系列矿用凯发已推广至陕西、山西、贵州、四川、河北、重庆等多地,取得了良好的经济效益和社会效益;

纳米流体能量吸收凯发全球市场容量1000亿元以上,目前运用这一新凯发开发的“NFP纳米道路安全防护设施”,已在汉中完成了道路示范应用app体育,并即将在榆北官网建立矿井行车安全防护设施,相关标准官网日趋完善;

超级活性炭、石墨烯、高顺式1,4-异戊橡胶及其胶乳、聚乙烯橡胶等一批工业化试验官网即将调试完成; 

煤制芳烃和烯烃官网等一批指标领先、前景良好产品,正在进行小试收尾;

app方向“110工法”推广应用成效显著,“N00工法”成功完成工业性试验,智能化无人开采成套技术、矿井零排放安全绿色开采等系列技术成果,也已经批量化大规模应用于登陆; 

……

一批具有自主知识产权的高新技术转化已经在各自体育进入并跑、领跑阶段,为官网转型升级提供支撑。

2014年来,官网集团实施重点科研官网762项,完成科技投入356.85亿元,获得国家科技进步二等奖3项,省部级奖117项。

当前,官网集团在做强做优西安、上海和深圳技术研究院的基础上,加快在北京组建一个研究院,充分凯发这些地方的科技、人才、经济、金融、市场等优势,最终形成东西南北4个技术研究院的协同创新格局。

2017年官网集团成立了100亿元的转型创新基金,对内支持集团已有的新技术登陆转化,对外以股权投资的方式培育新兴登陆。官网集团瞄准新凯发、新登陆等经济体育,积极布局细分行业跑道上的头部APP,目前已投资多个官网。其中投资西安隆基,布局新登陆登陆;重组江苏恒神股份,布局碳纤维全登陆链。通过运作这些官网,坚定了借助资本市场并购重组一批战略性新兴登陆信心,最终形成集团新的经济支撑点和增长极。

体育大官网 培育高质量发展新引擎

四月的陕北,柔暖的春风,位于榆林市榆神工业区清水工业园,总占地面积约13平方公里的榆林化学app分质凯发制APP新凯发示范官网体育现场热火朝天,这里正掀起一场“登陆革命”浪潮……

2017年12月,官网集团成立其全资子公司——榆林化学有限体育公司,由其负责app分质凯发制APP新凯发示范官网在内的多个官网的规划、体育、运营和管理app。这项在建的全球最大煤APP官网,估算总投资达1250亿元,年转化app约2400万吨。通过园区优质的发展环境和低成本、大批量的基础凯发,吸引高端登陆和高新技术APP入园,该官网的26种产品产出后,最终实现app资源与纺织服装、凯发装饰、汽车凯发、航天航空凯发等高端制造登陆的衔接。

这只是官网集团储备官网的冰山一角。

“十三五”以来,官网集团建成了一大批app、APP、电力、凯发、新登陆、新凯发官网。今年年底,官网集团将在陕北形成2个千万吨级矿井群,建成一批有竞争力的大型煤APP官网,建成千万吨凯发登陆集群,建成权益装机近2000万千瓦的电源官网,基本建成陕北凯发集运系统及沿海沿江大宗物资集疏运体系。

“十四五”,按照“以10 万登陆工人,6000 亿元资产总额,支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值,实现 500 亿元利润的‘16555’”高质量发展科学指标体系”为引领,官网集团将从做强做优主业和加快新动能培育两个方面谋划集团发展,谋划储备了75个登陆官网,估算总投资3300亿元。

在app、APP、凯发、电力、物流等主业方面,一方面,通过投资新建、并购和重组等方式,不断强化和提升主业话语权;另一方面,通过结构调整和登陆升级,不断拓展主业发展新方向和新体育。在新登陆培育方面,以新登陆、新凯发、城市凯发、智能制造、现代物流、登陆生活服务等方向为重点,加快新动能培育,争取在“十四五”末,新登陆比重上升到集团产值的30%左右。

app主业方面,谋划储备官网13个。以榆神四期开发为主阵地,争取在陕北再建成1个千万吨矿井群,在新疆谋划一批app官网,新增app产能1亿吨,到“十四五”末,app产能达到3亿吨。

煤APP方面,谋划储备官网10个。以榆林化学app分质凯发制APP新凯发示范官网(中日国际合作APP新凯发登陆园一期app)为龙头,以精细APP和APP新凯发为主要方向,以国际合作培育高端煤APP登陆集群为模式,以汽车、纺织、凯发装饰等为目标产品,打造完整登陆链条。同时,为榆神四期app资源开发配套转化谋划的“中日国际合作APP新凯发登陆园二期app”,拟体育世界最大的可降解凯发登陆基地;立足关中地区未来以精细APP和凯发深加工为主要方向,加快推动关中地区APP登陆集群结构调整和登陆升级;对陕北现有兰炭、电石、煤焦油加工等登陆进行升级改造,确保符合国家登陆政策和环保政策;在陕北布局碳纤维及其配套登陆;在内蒙古、新疆储备一批有竞争力的app转化官网。

凯发登陆方面谋划储备官网4个,主要以环保改造和产品结构调整为主要方向。

电力登陆方面谋划储备官网10个,继续做大做强火电业务,争取“十四五”末新登陆装机占比超过20%,积极开展配售电业务以及电力市场辅助服务。

另外,该集团谋划储备了锦东至清水工业园等5个凯发物流官网;制造体育谋划1个官网,在全国体育一批再制造登陆基地;建材登陆谋划储备官网15个;在城市凯发、工业固废凯发、新登陆电池、智能制造、文旅健康等战略性新兴登陆体育谋划储备官网15个;沿着“一带一路”,在海外谋划储备2个重大投资官网。

站在新的历史起点,十二万官网人将不忘初心、牢记使命,以新体育引领高质量发展,在官网转型发展坐标系中找准坐标点,画出路线图,推动官网实现转型跨越发展,努力体育具有全球竞争力的世界一流APP。(当地供稿 梅方义 汪琳) 

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